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章勇一行深入南昌水业进行安监工作调研

发表时间:2019/6/12 14:35:36  浏览次数:199  字体大小:

 本网讯 曹元捷 孙思思 报道:    2019年6月11日上午,市政公用集团党委委员、副总经理 章勇 一行就安全维稳工作深入南昌水业调研。南昌水业党委书记、董事长,洪城水业党委书记、董事长 邵涛,南昌水业党委副书记、总经理 熊远明,市政公用集团安监(信访)部部长 熊新国,部长助理 谢宝琼,洪城水业副总经理 曹名帅、毛艳平,南昌水业总经理助理 李文强,洪城水业总经理助理 陶云、程刚等陪同调研。

熊远明 表示,公司安全生产工作形势稳定,离不开市政公用集团领导的关心与支持,他要求各职能部门进一步将工作落实到位。

 邵涛指出公司目前的安全生产工作虽然取得了不错的成绩,但也要清醒地认识到我们所面临的压力,总结起来可以用“点多、面广、线长”来概括:

 一是点多:基层单位多。公司旗下自来水厂十余座,全国范围内的污水处理厂一百余家,固废产业远至温州。各基层单位存在点多且分散的特点,加大了安全生产的管理难度。

 二是面广:行业分布广。公司已经形成供水、污水、固废为核心的产业集群,工程、设备等板块也随着三大产业的发展,取得了长足的进步。由此公司安全生产管理涉及的范围越来越广,这就要求我们不断提升安全生产管理的要求。

 三是线长:管理线条长。由于整体产业遍布全国,比如辽宁的污水处理厂、温州的热电联产项目,其地理位置离总部较远,为了加强公司的管控,势必要拉长管理链条;同时职工人数也随着公司的发展,不断增多,若缺乏有效的管理,也将增加公司安全稳定隐患。

 针对以上问题,邵涛提出三点解决思路:

 一、牢固树立安全生产的红线意识、底线思维

 从组织架构、制度建设以及文化营造方面等方面着手。通过成立安监信访部,对安全生产、信访维稳进行统一管理,实现与集团“同频共振”,安全生产责任层层压实;制定奖惩分明的管理制度,激发各基层单位的安全生产积极性;加强安全生产培训及宣传,营造生产重安全,人人懂安全的文化氛围。

 二、坚持问题和目标导向

提升安全生产标准化意识。梳理整个生产环节的风险点,制定相应的操作规范,以标准化的管理规范安全生产。同时打造标杆供水厂、标杆污水厂,以点带面,提升公司整体运营水平。

 三、维护职工队伍稳定

 要始终坚持以人为本的管理理念,让员工共享企业发展的红利,以企业发展的增量换取职工待遇的公平,增强职工的归属感、幸福感,进一步维护职工队伍的安全稳定。

 最后,章勇 作重要讲话。他强调安全生产工作要做好五个到位”:一是安全责任到位,落实“党政同责,一岗双责”责任主体,层层压实责任;二是安全管理到位,随着5G时代的到来,安全生产工作要加强信息化建设,通过先进的技术手段,提升安全生产管理水平,打造安全标准化企业;三是安全培训到位,建立内部安全培训体系,通过系统培训,提升人员安全意识;四是应急救援到位,做好充足的应急准备,常态化的开展应急演练;五是安全投入到位,加大人、财、物和资金的投入,改善安全生产条件。

 

 

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