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乘风破浪,同心逐梦!勇于担当,未来可期!

── 邵涛接受中国证券报采访引发公司上下积极反响

发表时间:2019/6/24 14:26:40  浏览次数:524  字体大小:

本网讯 曹伟 谢第斌 张凯 张小湘 周敏 李宽 报道:     近日,南昌水业、洪城水业党委书记、董事长邵涛接受了《中国证券报》记者的采访。此次采访报道刊登后,国内和省市部分主流媒体也相继转载,并在公司上下引起极大反响。公司各条战线的广大员工、特别是一线员工倍受鼓舞。现在就让我们通过相机镜头和笔看看他们的真实感受吧。

洪城康恒 烟气专业技术工程师 曹伟

我是公司所属洪城康恒的烟气专业技术工程师曹伟。固废板块是公司潜在的业务板块,在读过邵涛董事长的讲话后,我进一步认识到公司对固废、危废业务的发展始终保持着高度关注。

目前垃圾焚烧发电建设项目已进入100天倒计时大冲刺战斗阶段,本着打赢项目建设攻坚战的决心,我将全力以赴为“930点火试运行、1231全面并网发电”两大节点目标贡献自己的力量,坚守一线,加班加点,想方设法从技术上攻克难关,撸起袖子加油干,我对未来充满信心!这个项目建成后,可从根本上解决垃圾填埋产生的臭气、污水和土壤等问题,减少环境污染,标本兼治,使生态环境质量持续改善,保障南昌市人民生活起居,将与目前孵化的温州热电联产项目一般,取得经济、社会、品牌效益,全力助推企业发展,最终为“美丽南昌、幸福家园”做出积极贡献!

投资发展部 科员 谢第斌

“将自身定位为环境综合服务商,与蓝天白云以及治水、土壤、固废相关联的领域,都是公司潜在的业务板块。”邵董为未来的投资工作指明了方向。

对于水务环保企业而言,只在某一领域深耕,空间相对有限,很容易触及天花板;只有多领域协同融合,进一步拓展各相关领域产业链,实现业务、技术资源的整合,才能增强自身硬实力,提升企业市场竞争力。

 下一步投资工作,我将和同事一起以“三大战略”和“五大攻坚战”要求为指导。一方面进一步巩固现有业务领域,围绕城镇供水、污水处理、固废处置三大主营业务板块,深耕江西本土市场,逐步布局全国市场;另一方面聚焦公司主业上下游领域,积极寻找质地优良,可持续盈利能力强的环保企业并购机会,朝着全国领先的环境综合服务商目标挺进。

青云水厂 股股长 张凯

通过对邵涛董事长讲话的学习,让我对公司目前所面临的挑战和机遇都有了更加清醒地认识,同时对公司实现“打造国内一流的环境产业集团”,进入全国环境产业第一梯队的目标充满着信心。

邵涛董事长在讲话中将企业定位为“环境综合服务商”,在这一点上作为一名水厂一线员工,我深刻感受到公司通过近两年来的飞速发展,污水、固废、工程、其他业务等各板块群起发力,早已打破了供水板块一家独大的局面,作为水厂生技股一员,如何更加科学合理的安排生产将是我今后工作中所要面对的主要挑战。

 针对2019年目标考核任务,我将在工作岗位上,坚持以定标准、定尺度、定人员为手段,定位对标对表,消除管理盲区,把“精、细、严、实”落实到每一个环节。把关键数据进行收集汇总、研究分析,实施掌控全厂能耗情况,科学管理合理调度,从细节上要效益,从细微处“抠”成本,细化各项工作,真正做到精细化管理,助推全年各项目标任务圆满完成和生产经营管理跃上新台阶。

城东污水处理厂 厂长 张小湘

通过认真学习邵涛董事长的采访,我深深的感受到内部管理的重要性。“一年打基础、两年大变化、三年证券化”是邵涛董事长对蓝天碧水环保寄予的厚望,我们必然要以“十六字方针”为指引,“五大攻坚”为抓手,主动担当、发挥作用。在确保出水达标的前提下,精细化管理,节能降耗;创新技术,变废为宝;提升员工专业技能,从而提高生产力,最终打造成一支专业强、技术硬、制度化的标杆团队。

目前新余城东污水处理厂提标改造项目已列入2019年政府投资计划,我们将积极配合当地政府做好前期工作,确保在2020年底完成提标改造工程项目建设,为公司增加资产奠定基础。

公司是船,我们在船上,扬帆奋进正当时,砥砺前行谱新篇。未来,作为污水板块的我们将为水业挺进“环境产业第一梯队”贡献自己的一份力量,与水业一起同舟共济,扬帆起航,再启新征程。

工程公司 董事长  周敏

近日我认真拜读了中国证券报对邵涛董事长的访谈。他详细解读了在环保督查进入常态化、环保领域治理标准提升、供水产需基本饱和的“阵痛期”时,如何转型升级,谋划好南昌水业全国布局、多点突破的发展新理念,令人振奋!

我认为邵涛董事长从三个方面解读了企业发展的新思路。一是明确企业发展的新定位、二是牢固企业发展的老基石、三是加快推进企业跨越式发展。

作为工程公司负责人,我为我们南昌水业取得的成绩倍感骄傲,对邵涛董事长谋划的发展蓝图倍感鼓舞。我们工程公司,将根据邵董的规划部署,力争成为南昌水业改革创新,转型发展的排头兵。

 乘风破浪正当时,快马加鞭自奋蹄。工程公司全体干部员工,将以最昂扬的斗志,最审慎的态度,最积极的作为,全面贯彻落实邵涛董事长的规划和蓝图,义无反顾,勇往直前,为南昌水业的发展贡献力量!

洪城水业总经理助理(见习)、客户服务中心主任 李宽

仔细阅读了邵涛董事长接受《中国证券报》的高端访谈后,我感悟颇深。他从战略高度对公司当前发展形势做了准确的分析,既指出了当前企业面临的压力和挑战,又对如何度过行业发展的“阵痛期”和“考验期”, 实现高质量的发展,构画了水业的美好未来,站位高远、目标明确、路径清晰。

 作为公司最基础也是最根本的供水营销板块,在推动公司转型升级发展的进程中,必须发扬敢为水业先的精神,在优化营商环境、提升运营效益、精耕供水市场等方面发力,实现与公司发展同频共振!

今后我将带领我的团队,优化营商环境,提升供水服务;提升运营效益,强化内部管理;精耕供水市场,改造二次供水。不忘初心,牢记新时代使命,我们将按照董事长在访谈中所擘画的环境综合服务商的宏伟蓝图,坚定信心、敢为人先,全力展现新时代下供水营销板块所应具备的新担当和新作为。

这些感受从不同的角度深切地表达了大家对南昌水业美好未来的期待。公司广大干部员工表示,将以此次邵涛董事长在中国证券报上的讲话为契机,勇于担当,同心追梦,认真做好公司生产经营等各项工作,水业必将乘风破浪,驭风而行,成为国内一流的环境产业集团! 

 

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