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“交叉检查”筑牢供水安全网

发表时间:2017-9-26 9:44:31  浏览次数:310  字体大小:
 

用水安全,民生大事,安全生产的弦需要时刻绷紧。为做好水厂生产安全工作,保障广大市民用水安全无忧,近期,南昌水业集团提出“交叉检查”工作法,由公司生产技术中心、水质中心和所属的八个水厂相关负责人组成检查小组,每月进行一次为期三天的交叉检查。检查围绕“四重点一管理”,重点突出水质安全、日常巡检、隐患整改、教育培训和奖惩落实等方面,集思广益,博取众长,坚持以问题导向,进一步明确责任部门、责任人,确保日常供水安全有序开展。

提高质检管控  确保水质更安全

水质是检验一家供水企业服务是否优质的一项重要指标,它不仅关系到人民群众的身体健康,更关系到社会的和谐发展。通过质检管控,不断提高供水质量便成为南昌水业集团义不容辞的责任。

洪城水业总经理助理程刚告诉记者,水厂净水工艺涉及很多方面,在水质安全管理检查是难以做到全面覆盖。通过这两次交叉检查,我们把水厂生产管理过程中,会影响水质的方方面面都进行了关键点识别和控制,形成了专用检查表格。比如说,我们开始注重水质在线仪表维护的有效性、一级化验人员操作技能熟练性等之前未有涉及的内容。使得检查更深入具体,能更有效的避免水质情况产生波动,保证市民的饮用安全。

扎实开展巡检  确保设备运行稳

制水工艺是一个动态的过程,随时可能受到源水、设备、气候等诸多因素的印象而产生波动。对此,南昌水业集团扎实开展日常巡检工作,关口前移,将压力层层传导,形成了“千斤重担人人挑,人人肩上有责任”的良好氛围。

“在第一期交叉检查过程中,我们发现各水厂巡检人员开展设备巡查的方式是,听听声响、摸摸温度,发现问题电话告知维修人员,没有统一的检查规范,没有跟踪记录设备情况的台账,不能为今后设备故障提供第一手资料。通过交流检查,我们发现双港水厂编制的运行作业指导书及巡检记录表能很好的解决此问题。检查后,我们将此方法在其他水厂推广。”程刚表示。

对于交叉巡检活动,青云水厂厂长胡建伟深有感触,“过去我们水厂的日常巡检工作虽然全天24小时都会保证进行6-8次,但是效果却不好。在实际操作过程中存在领导对员工巡没巡不知道,员工对怎么寻不清楚的情况,日常巡检就有一些盲区和风险点不可控。通过这次参加交叉巡检,我参照了兄弟单位的好做法,回来之后按照日常巡检的流程,制定了作业指导书,使日常巡检工作有章可循、有痕可查”。

水业集团各水厂通过规范运行人员巡检路径,加强对重点设备的重点巡查,根据自身实际编制作业指导书和巡检情况登记表,将反映设备状态关键参数记录在册,进一步提高巡检人员的责任意识,落实巡检责任制度,将故障隐患消除在萌芽状态,从而达到预防性维修的目的。

迅速整改隐患  确保排查出实效

安全问题不容小觑,发现隐患绝不放过,在此次交叉检查中,水业集团严格按照“五定”原则,规范了水厂隐患台账的格式,对查出的安全隐患要做到定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人,对未在规定时间内完成的隐患要说明情况及后续处理办法,使排查更加彻底,隐患整改落到实处。

“过去在日常巡检过程中,由于没有一套规范的流程,运行班对发现的问题可能没有及时登记,登记了也没有及时上报处置,导致很多小问题日积月累就变成了大麻烦。现在我们制定了一套完整的处置流程,发现问题-上报处理-验收合格-情况公示都有了严格的时间节点和责任落实人员,巡检与整改就构成了安全生产的闭环,确保巡检产生效果,整改迅速到位。在7月份的一次日常巡检过程中,我们就发现了一泵房20余米深的平台底部有一处液控阀漏油,属于盲区和死角,平时不容易发现。员工在巡检过程听到异响,就下去查看及时发现了问题并上报,最终隐患得到了妥善的处理。如果长时间漏油没被发现,后果不堪设想,很有可能导致生产事故。”回想至此,胡建伟仍心有余悸。

重视培训教育  帮助员工成行家

传统的安全培训只有授课老师单方面填鸭式的“输出”教育,培训是否达到效果,课程是否有实用性都无法得到有效反馈。通过交叉检查,规范了水厂的培训管理,从员工提出培训需求书,拟定培训计划,开展教育培训,开展培训测试、课后授课评价及优秀奖励,充分调动学员和授课老师之间的互动,提高员工参与培训的积极性。

胡建伟表示,“在开展交叉检查之前,员工一般都只是负责包干区内的设备检查,对整个生产流程并不了解。可能工作了几年都不清楚整个制水全过程。现在的我们做实了日常巡检工作,提前对员工进行了专业知识培训,让员工参与到整个制水流程的全过程中,对提高其自身的业务水平有了很大的提高。许多年轻员工有机会了解水厂的运行情况,对他们的成长成才也提供了有益的帮助。”

实行奖惩并用  千斤重担人人挑

水业集团在此次交叉检查中明确规范了安全奖惩与岗位职责挂钩,本着“有功必奖,有过必罚,奖罚结合”的原则,对发现隐患的员工及时给予奖励,使员工主动的参与到安全管理中,全员真正树立红线意识。各水厂结合本单位实际,在各班组工作查找安全隐患和违章违规现象,形成人人为安全管理献计献策、人人积极主动查出安全隐患、人人发现违章立即制止的良好氛围,从而筑牢安全生产根,确保安全生产。

“刚推行交叉检查活动时,很多员工不理解,感觉增加了工作量。我们向员工摆事实、讲道理,宣教做好日常工作的重要性,不仅能够保护企业利益不受损失,而且能利于自己的发展。除此之外,我们青云水厂还出台奖惩制度,分别设立了安全生产奖和勤恳工作奖,奖励在当月发现问题的员工和在巡检过程中认真负责的员工,并张榜公示,虽然金额不是很多,但是激发了员工的工作热情。通过上述措施,使得整个员工队伍的精神面貌得到了很大的改观。青云水厂占地300亩,以前靠步行巡检一次最少也要1个多小时。员工为了提高巡检效率,将更多的时间花在对设备的检查上,还主动提出了要求配备电动车,以提高工作效率。”胡建伟笑着说道。

                                   (文/图 孙思思 记者 陈迪)

               (转至926日第38期《市政公用集团报》)

 

 

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