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找原因 做总结 促交流

发表时间:2017-10-10 15:33:03  浏览次数:207  字体大小:
 

本网讯 杨扬 报道:    109日,国庆长假后第一天,项目管理公司在青云水厂二楼会议室召开项目工作总结与反思研讨会。洪城水业党委书记史晓华、副总经理毛艳平出席会议。项目管理公司领导班子成员和全体员工参加会议。

  项目管理公司领导班子,项目一部、二部,综合部和经营部成员依次分享了自己的工作经验。大家用自己朴素的语言表达了他们以严谨的工作作风,积极的工作态度来对待工作。

  同时,大家总结了工作中的不足和经验,并表达了对以后工作的决心和信心。"城北水厂泵房底板漏水事件""牛行水厂管道冲洗事件""红角洲水厂排水管被堵导致送水泵房积水过多,设备差点被淹事件""环保项目工作程序复杂""项目前期工作与政府等单位沟通问题"等等在以往工作遇到的问题都被提出,大家找原因、做总结,促交流。

史晓华在会议上做了发言,他首先肯定了项目管理公司近期的工作,61日牛行水厂二期试通水和96日城北水厂试通水,两大水厂都在关键节点前完成了试通水,这是值的骄傲的工作。

然后他指出项目工作中的不足:一是项目推进的预见性不强;二是项目推进的计划性不强;三是项目推进的规范性不强;四是项目推进的沟通性不强;五是项目推进后队伍未得到很好的锻炼。

随后史晓华对项目管理公司提出以下要求:一是要立规矩、建章立制、理顺程序;二是要强执行,做靠谱的人;三是要强监督;四是要强总结;五是要强考核、强评比;六是做工匠、伴成长。

史晓华表示项目管理公司要做好传帮带,纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行,实践是检验一切的真理。

最后毛艳平在发言中指出:一是事前充分计划,现场施工员要熟悉图纸,做好进度计划等;二是事中要进行实施控制,质量、安全、进度等方面不松懈;三是事后要分析总结,总结经验,分享经验,共同成长。

毛艳平表示项目管理公司要建立会议制度和每日工作汇报制度,常抓安全、质量和进度。

通过此次研讨会,参会人员获益良多,它给项目管理公司成员的工作指明了方向,促进了同事之间的交流与沟通,拓宽了工作思路,项目管理公司将努力打造出一支"作风正、效率高、执行力强"的优秀团队。

 

 

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