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新时代激励新担当 高质量推动新发展

── 在南昌水业2018年企业年会上的讲话

发表时间:2018-2-13 10:29:54  浏览次数:870  字体大小:
 

李 钢

一八年二月七日

   

同志们:

公司利用两天时间召开这次年会,主要目的就是回顾总结2017年的经营发展情况,研究部署2018年的主要任务和重点工作,谋求新发展。

刚才,市政公用集团义辉总经理在百忙之中亲临大会,对水业的工作进行了积极肯定与关心指导,请大家务必深刻领会、抓好落实。昨天,晓华同志传达了集团年会精神,请大家认真学习、贯彻到位。在座的不少同志都参加了集团年会第一阶段议程,我想用三个词谈一些感受,一是了不起,为集团发展接近第一个“千亿”目标的喜人态势感到了不起。2017年集团实现总资产944.03亿元,总收入280.29亿元,利润总额14.48亿元,再创新高。高开高走的发展成绩,其中也有水业贡献的重要力量,水业同样了不起。二是坐不住,为集团颁发奖项中水业基本两手空空感到坐不住,从“三看”项目评选到“五大攻坚战”表彰,我们仅收获了资本运作攻坚战优秀单位和三个先进个人,和前几年多次上台领奖的自豪相比真是坐不住,其他兄弟单位都喜气洋洋。其实无论从经济指标、还是增速和体量上来讲,水业去年都干得不错,为什么会出现发展上确实成果丰富,而荣誉上几乎颗粒无收的反差呢,说明相关部门的宣传汇报和沟通交流工作没做好,立得住、过得硬的同时,没有叫得响、传得开。各部门应积极向集团充分反映我们的工作状态和努力成果,为公司的发展呐喊助威、擂鼓加油。三是有信心,水业2017年实现总收入51.71亿元,同比增长30.96%,高于集团的平均增速;利润总额5.26亿元,在集团所属单位中排名前三,贡献率占比多达三分之一。对标行业,我们的发展速度和效益增幅,在中部地区都是处在领先的位置,良好的发展势头让我们有底气、有信心。

此前根据会议安排,各板块汇报同志的发言反映了发展成效好、发展举措多、发展分析实;分组讨论里,所有参会人员都以认真负责的态度,紧扣会议主题,各抒己见,畅所欲言。苏媛、剑玉、勋元同志分别就经营、财务、投资工作作了一个全面的发言,所分析的内容发展站位高、问题把脉准、举措分析实。总的来说会议开得很成功,针对大家谈到的内容,我会在接下来的讲话里作出点评回应。刚才,邵涛同志总结了去年的工作成绩,对今年的工作要点也进行了详实的安排,我完全赞成,请各公司、各部门认真执行。

过去一年,公司以党的十九大精神为引领,在市政公用集团的坚强领导下,以集团“十三五”发展规划为方向,以公司“32111”攻坚任务为目标,产业发展攻势强劲,对外拓展阵势拉开,科研创新乘势而上,内部管理形势趋优,党的建设态势良好。各项经济指标走势良好,在邵总和财务部门的发言中也都详细通报了,可以自豪地说我们已经顺利跻身全国水务行业第一梯队,得到了市委市政府、以及集团的肯定,《江西日报》等主流媒体也进行了深入报道。公司的发展包含了大家的共同努力和艰辛付出,取得的成绩确实来之不易,所以有很多内容和经验值得我们去回顾总结,也有很多目标和工作值得我们去继续开拓,我今天的发言分三个方面:

一、2017年工作回顾

回望公司2017年的发展轨迹,我觉得有个关键词非常适合,就是“发力”,这个“发”是厚积薄发的“发”,“力”是力量的“力”。为什么讲是发力?大家可以一起来算一算、数一数我们去年主要做了哪些工作,有哪些“家事”值得我们在这里晒一晒,我觉得这样也有利于大家清醒清醒头脑,抖擞抖擞精神。

1月,我们完成了青云水厂双电源的改造工程,同时启动了各水厂次氯酸钠投加系统改造等系列工作,提升了整个供水板块的安全系数。

2月,根据省政府的要求,公司全面部署了污水处理厂提标改造工作,13家污水处理厂的提标项目,吹响了环保新一轮提标建设的号角,全年共推进了26家污水处理厂的提标改造扩容工程,积极落实了政府生态文明建设要求。

3月,我们迎来了建企80周年,在党委的指导下,工会等部门积极组织了系列活动,全司上下倍受鼓舞,掀起了续写百年辉煌、拼搏实干的热潮。

4月,我们高效高质地将职代会、经营会、表彰会和党风廉政教育会四会合一,集团邓建新董事长亲临大会现场并发表重要讲话,认为“32111”目标积极振奋,对如何实现该目标指明了方向、提出了要求。同月,温州热电项目进展迅速,集中签订了5家供热企业,截至目前供气企业已达到70家,产能和收益大幅提升。为了整合资源、规范管理、提高效率、扩大效益,成立了项目公司,原有管理部门可以专心抓好生产运营,另一方面项目公司可以统筹部署,做到既保质保量又降本增效。

5月,我们启动了贯穿全年的“作风大转变、效能大提速、服务大提升”活动,组织全体干部职工剖析反省各项慵懒散问题,营造了务实高效的工作氛围。

6月,牛行水厂二期工程顺利通水,助力昌北地区建设发展。同月,我们成立了洪城水业产业基金,通过“PE 上市公司”并购模式,提高资本运作项目孵化能力。

7月,我们的博士后工作站拿下了“污水碳封存研发”等3项省级课题;其后还成立了“水环境监测与治理研究中心”、“水环境与资源利用创新团队”,均获省市批复;同时,污水处理自动控制等41项应用成果得到了国家专利局受理。当月,福兴能源还获得了“江西省科技型中小微企业”称号,我们科研发展的核心竞争力不断增强。

8月,我们启动了作为南昌市2017重大重点民生项目的老旧管网改造工程,保障城市“血脉”畅通。同月,进行了安义供水价格改革听证会,顺利完成水价调整工作。

9月,城北水厂一期工程顺利通水,该项目建有全国首条最长过江取水隧道,从源头上保证了安全优质供水。同月,我们举行了庆中秋?迎国庆专业人才座谈交流会,集团邓建新董事长、史晓副书记亲临指导,充分肯定了我们近年的人才建设工作。

10月, 由我们建设的引赣入湾工程举行了开工仪式,该项目积极策应南昌揽山入城整体规划,充分保证湾里国家生态文明区建设,是惠民利民的市重大重点项目,该项目一期工程于上月顺利完工,已试通水。

11月,我们成功举办了江西首届水业环保高峰论坛,以“新时代、新机遇、新征程 ”为主题,积极引领全省行业发展。同月,给排水建材收入突破10亿元,充分发挥了资源整合的作用,为公司创收创效。

12月,更是集中收获的一个月,我们胜利召开了中共南昌水业集团第二次代表大会,为公司迈入转型升级发展新时代,提供了重要的思想和组织保证;在市委市政府的有力领导和集团的大力支持下,与中信康恒强强联合成立合作公司,麦园生活垃圾焚烧发电项目顺利动工;成功完成温州宏泽热电36%股权收购项目;一举中标总投资6.8亿元的辽宁营口城市污水处理PPP项目;洪城环保获批国家高新技术企业,根据规定可以享受税收优惠政策,意味着我们每年可减免税收一千万元左右,提升利润。

这么一路回顾下来,可以讲我们2017年的大事、喜事、好事特别多,也很有时代性、代表性、建设性,体现了公司在新时代下的新认识、新动能、新作为。我想,可以用三句话来总结概括:

一是自我加压谋发展,“市长”很支持。当然这个市长不是专指哪一位领导,而是指从市委市政府到各级职能部门,对我们工作的支持。城北水厂管网建设、环保提标改造、老城区管网建设、引赣入湾工程、麦园项目等等,得到了从省委市委、市长、厅长、处长到普通工作人员的系列指导帮助。就拿麦园项目来说,市里专门成立了由市委书记、市长亲自挂帅的领导小组,多次召开调度会、听取项目汇报、作出推动工程建设的重要批示。还有集团方面,我记得去年有一次要向市里汇报麦园工作,准备时间很紧还恰逢端午节,邓建新董事长节假日亲自来公司,特地对汇报稿和PPT进行修改指导。以及对项目涉及的省厅有关部门登门拜访,请求帮助等等,都亲力亲为。

二是对外开拓求发展,市场很给力。随着公司影响力的扩大,包括上海康恒、江苏博恩、宏泽科技等知名企业都和我们建立了良好的合作关系;像邮储银行、洪客隆投资集团、万达资产、上海昌迪等金融投资机构也与我们签订了战略合作协议;还有我们举办的高峰论坛,吸引了包括高校顶尖专家、知名合伙人、上市企业负责人等600余名代表参加。我们的朋友圈不断扩大,产业链上下游广结发展盟友。

三是优质服务促发展,市民很满意。我们的付出得到了行业点赞和社会认可,在2017第十五届中国水业战略论坛上,获得了“最具社会责任投资运营企业”称号;中国供水服务联盟发布的“全国100个大中城市供水满意度报告”中,我们再次位列前三甲;另外我们已经是连续第7年,在“南昌市百姓热点调查”中服务满意度排名第一。

公司的发展历程,也让我有了四点体会,也是对我们发展经验的总结和启示,在这里也与大家分享一下:

一是企业发展离不开“水滴穿石”的干劲。刚刚我们在回顾的时候,讲的都是各项工作完成的时间节点,实际上,达到各个目标,都是要经历一个努力的过程,甚至是漫长的攻坚克难。像麦园项目,经历的困难难以想象,一方面存量项目在公司接管前就先天不足,旁边老百姓和单位对周围环境意见大,现在新项目要来,老百姓情绪更加激动,无法心平气和地接受科学的解释。为了推动麦园工程进度,曹名帅同志带领着项目团队不畏艰难,一方面积极治理好现有项目,另一方面上门入户开展宣传解释工作,请出去看项目,可以说是塑造了化解邻避效应的教科书式范本。为了企业的发展,甘于受委屈、勇于担当、扛起责任,冒着各种压力负重前行,取得了了不起的成绩。包括营业口的闵宇平同志,一到双港营业处就迅速以最好的状态投入工作,积极争取到了经开区2800万的政府补贴,同时将片区产销差降至13.7%。还有项目公司和工程公司,短时间内承担了13家污水处理厂的提标项目,时间紧、任务重,这些工程都涉及到省委省政府的要求,项目上的同志克服种种困难,顺利完成了任务。还有没有一一点到的同志,这些成绩的取得都是不容易的,这样的责任担当值得我们学习。

二是企业发展离不开“背水一战”的闯劲。发展的道路并不会预先在那里,都是边走边闯出来。过去一年,投资部的同志们,不是在谈项目,就是在去谈项目的路上。不分时间、不分季节,白天看项目、谈合作,晚上写材料、改报告。不仅要面对工作压力,还有争取家庭支持,像营口项目中标后我们要委派人员过去对接,找到付方俊同志,他不讲条件、不提要求,二话不说第二天收拾行李就出发了,在那边冰天雪地一待就要几个月,这次年会都赶不及参加,因为要争取时间赶在年前安排好营口的各项工作。

更重要的是,企业发展离不开“上善若水”的大境界。我们的发展,之所以能得到政府和社会的支持,正是因为我们始终坚持心中有党、心中有民、心中有责,为人民服务、为社会贡献,是我们做企业的精神支柱,这一点要时刻铭记在心。

最后是,企业发展离不开“跋山涉水”的好身体。公司取得的成绩令人欢欣鼓舞,但是有些干部却病倒在了工作一线,这样的代价是沉重的,包括现在还有些同志是带病参会。大家在前线打拼的同时,也希望你们能多多保重身体。该连续奋战工作的时候要顶上,必要的运动和锻炼也不能少。希望同志们在个个有个好事业的同时,也要人人有个好身体,家家有个好生活,天天有个好心情。

二、解放思想破难题

晒完了成绩,我们也要来摆一摆问题,查一查短板,看有哪些地方是亟待查漏补缺的:

首先,是强激烈竞争下,市场观念偏淡。十九大通过了党章修正案,在总纲原第十四自然段中,将“发挥市场在资源配置中的基础性作用”修改为“发挥市场在资源配置中的决定性作用”,尊重市场规律、拥抱市场竞争,应当是我们国有企业落实党章新要求的集中体现。我们有不少部门在积极改革创新,但是还没有固化为全司上下的新认识,还存在不少同志认为,水业是垄断企业,永远不会失业,收入只增不减,想法还停留在计划经济,市场意识淡薄。

其次,是大经济变幻下,风险防控偏低。日前结束的中央经济工作会议确定,今后三年要重点抓好决胜全面建成小康社会的,防范化解重大风险、精准脱贫、污染防治三大攻坚战。而这其中,以防控金融风险为重点的,防范化解重大风险攻坚战被放在首位突出强调。从国外来看,各方围绕利益、规则的博弈日益激烈,新兴市场国家和发展中国家所处的外部环境更加复杂严峻;从国内来看,伴随着经济增速下调,各类隐性风险逐步显性化,地方政府债务、影子银行等领域风险正在显露。而公司的业务部门思维模式并没有完全跟上这些新变化,风控、合规还没有在各部门管理工作中受到重视。

再次,是高质量发展下,流程执行偏软。十九大报告指出,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。国企应当做高质量发展的主力军,不能搞选择性执行。公司近年来,在集团规范管理、提质增效等主题要求下,梳理和完善了各项操作流程,形成了较为系统化的制度体系。但是,在执行上没有完全落到实处、发挥实效,没有达到精简高效的要求,有的是人为设置了不必要的审批程序,而在项目流程中则存在工程建完了手续迟迟没到位等现象。

还有,是新时代奋斗下,主体意识偏弱。公司通过拼搏奋斗正在迈向百年发展的新时代,离不开每一位南水人的贡献。但是,依然还有少数人缺少水业发展命运共同体的认识,缺少主人翁精神。近一两年,集团对水业整体及子单位陆续进行了廉政专项巡察,指导反馈了系列问题,去年是针对洪城环保,指出了党建工作不扎实、财务管理不规范、内部控制不完善、采购招标不规范等四大类问题。这些问题一定不是洪城环保才有的漏洞,每一个部门、每一个单位都一定要高度重视、自查自纠、举一反三,认真剖析问题产生的深层次原因,找准流程机制上的症结,坚持标本兼治,全面落实主体责任。大家常说我们都是“南水人”,这是一个同根同源的概念,意味着每个个体都同心同向,但是为什么不把“大家”当“小家”同样爱护维护呢?一边是公司大项目、大发展急需资金,另一边是工程上不少应收账款总是不到位,如果是自家的钱可能不追回来,都不会睡觉。

上述是我们当前面临的几个主要问题,是显性的,而究其根源的核心问题,则是“解放思想、创新发展”的理念和行动没有贯彻到位,问题根源最终还是在脑子里,在思想上的僵化、在利益上的守旧。记得在2016年的年中经营会上,和大家深入聊过这个主题,今天再次花时间,在这样重大的全体会议上重复讲,目的就是要大家进一步有更深刻的认识,不遗余力地解放思想、不折不扣地创新发展。同志们,要时刻清醒认识到:

一是抓发展不抓创新,死水一潭。新时代下如果依旧抱着老目标、守着老机制、继续老路子、谨守自己的一亩三分地,很快就会被淘汰出局。其实从我们自己的经历也能看得出来,这一两年“一站两中心”的科研发展,为公司陆续带来了成果与红利,开展工作也比以前有底气了。近几年我们每年在这一块都有几百万的投入,当初有些人还存在短视和不理解,没有耐心等待中长期的回报,现在科研平台在污泥发酵、化学除磷等项目中,都发挥了积极的核心作用。而另一方面,那些跟不上创新发展的部分单位和人员,工作停滞不前,在考核兑现时则既没面子、也没里子。因此,抓创新就是抓发展,谋创新就是谋未来。

二是抓创新不抓改革,死棋一盘。都说改革难,要啃硬骨头,但是千难万难,只要重视就不难;大路小路,只有行动才有出路。像给排水建材公司,去年年初的时候周全英同志领了10个亿的大任务,压力山大,但是现在一样把这块硬骨头给啃下来了,一个单一的产业能从当年的1亿元做到这样,非常的不容易。当初也是,2011年的时候公司要把管材业务进行资源整合、集中采购,各单位都不理解、不愿意,但是一样顶住压力干,靠得就是改革创新,积极想办法在理念上先人一步,举措上胜人一筹,落实上快人一拍。

三是抓改革不抓解放思想,死结一个。我们在为“32111”目标全力奋进的路上,也遇到了一些质疑的声音,认为目标虽好却太高了,是不是好大喜功了?我想,我们不必回避这个问题,就在这里聊一聊,用数据说话,用实力说话。首先是看历史,“十二五”初期的时候,我们也没有想到在“十三五”开局的2016年,公司总资产能突破百亿大关,敢想才敢做,新时代下常规发展只能屈居人后,必须抢先发展、负重发展、超常发展。其次是看现在,在“十三五”的第二年,即2017年,我们就已经超额完成了公司“十三五发展规划纲要”里总收入48亿元、利润总额4亿元、净资产47亿元的目标,半程不到4个合并考核指标就完成了3项,总资产151亿元的目标也是指日可待。所以我们才有底气,在规划纲要的指标上自我加压,提出更高的“32111”发展目标。接着是看未来,只要我们不歇脚、不松劲,保持高开高走的干劲,按照去年总收入和利润总额3字头和2字头两位数的增速,来算一算看:大供水板块收入,即加上二次供水、工程等涉水产业,去年是完成了10亿元左右。等城北水厂、红角洲水厂二期投产,还有赣江新区绿源水务公司发展起来,2020年可以达到25亿元。污水处理板块收入,去年是完成了差不多8亿元,提标改造扩容工程才进行了三分之一不到,等我们90多家厂都完成升级之后,日污水处理总规模达到300吨,2020年收入应该可以完成15亿元。固废处理板块收入,是目前来说相对贡献较少,去年加上新能源大概10亿元,但也是潜力和增量最大的产业,运用朝阳产业加上资本杠杆的力量,这点等下在工作部署里还会重点提到,2020年我们在这一块的投资规模将达到50亿元,实现收入20亿元。其他产业板块收入,去年包括给排水建材等是达到了18亿元左右,接下来工贸等公司尽快完成改制改造系列工作、理顺机制,进一步释放产能,加上智慧水务的发展,福兴能源等单位再发力,2020年达到20亿元没问题。还有我们的燃气板块,预计2020年也有20亿元的收入。五大块加在一起,总收入100亿元就来了,但是如果不解放思想、改革创新,又没有实干担当的勇气,那可能再小的目标都无法完成,只能开历史倒车。“32111”目标,有“三步转型”的路径、“三大平台”的支撑、“五精管理”的抓手,更有我们班子成员和全体干部职工的共同拼搏,这不只是时代要求,更是历史责任。

三、2018年工作部署

今年,我们将以十九大精神为引领,按照集团“唱响改革创新主旋律,坚持实干担当主基调”的部署要求,一切为着发展想、一切围着发展转、一切盯着发展干,全力完成工作要点中的任务目标。下面,我就如何抓好2018年工作,再讲三点意见:

(一)俯下身子研判,切实增强加快发展的前瞻性、计划性、积极性

无论是时代发展的重要“机遇期”,还是具体政策的“窗口期”,都具有很强的时效性,如果错过了这个宝贵的“黄金期”,明天就可能面临痛苦的“后悔期”,因此我们一定要目光敏锐,超前规划,把所有机会变成转型升级的“加速期”。

1. 眼睛向上看,加强政策研判的前瞻性。要以超前意识站高一步、想深一层、看远一招。一是紧盯国家新时代追求。上个月,《人民日报》刊发“宣言”署名文章,报道习近平总书记15号在学习贯彻党的十九大精神研讨班开班式上讲话中指出,当前我国正处于一个大有可为的历史机遇期。近期中财办主任刘鹤在达沃斯论坛上,解读中国经济政策顶层设计时,表示我国在改革开放40周年之际,将推出新的、力度更大的改革举措,超出外界预期。历史的契机,需要坚定者、奋进者、搏击者,我们要快干、实干、会干。二是紧盯行业新聚焦诉求。伴随着我国宏观经济的结构性调整,面向治理效果的大环保市场正处于深刻变革与重构期,以水环境综合治理为核心,万亿级市场空间正在快速形成并释放,我们在环保市场将大有可为。三是紧盯省市新方向需求。省委十四届五次全会指出,我省正处在创新发展、动能转换;生态强省、绿色崛起;全面小康、兴赣富民的关键期;市委十一届四次全会确定了“十个继续大抓”的工作主线,我们要为省市发展添砖加瓦。四是紧盯集团新发展要求。我们要与集团保持步调一致,为千亿百年的发展梦贡献力量。

2. 眼睛向下看,加强产业布局的计划性。首先要把主业发展摆在首位,必须有足够分量的江湖地位,没有主业的支撑,多元化经营就是无源之水、无本之木。一是城镇供水保障要有力。要加快推进老旧管网改造、水厂提标工程、牛行二期调度中心建设、城北二期等项目,让“放心水”始终滋润百姓的幸福生活,完成“十三五”200万吨的日供水目标。二是污水处理提标要有效。加快建设第二批污水处理厂提标改造扩容项目,力争提标总数突破40家,年底日污水处理规模要达到270万吨,坚守达标排放的安全底线和生态红线。三是固废处理建设要有为。麦园项目开工没有回头箭,调度要再加强,保障要再加固,落实要再加码。我们要尽全司之力,时刻保持项目不快不安的时间意识、不成不休的责任意识、不优不甘的精品意识,严格按照市政府要求推进项目建设。四是产业集群拓展要有方。西藏玖公司要积极拓展挥发性有机物及河道治理领域,要积极组建好开发团队;光伏板块要全力寻找收购并购项目,扩大产业规模,其他产业也要积极对外拓展,提高市场竞争力,与主业发展齐头并进。

3. 眼睛向外看,加强资本运作的主动性。公司在投资培训上给予了很大的支持,希望这些投入是花在了刀刃上,多多关注行业大佬们的举措动向,向好的学、和强的比、朝高的攀。投资发展要蹄疾步稳,一是抓好存量项目推进节点。不断拓展环保细分领域,推进水务环保企业股权投资项目,尝试开展水处理及环境工程投资运营,全力发展大型环境产业集群。二是瞄准做强固废产业重点。加大固废处理板块的投资力度,通过股权投资等资本运作方式,拓展珠海生活垃圾焚烧发电项目。力争到2021年,打造包括麦园、温州、珠海三大项目在内的固废核心板块,投资规模达到50亿元。并对业绩优良的资产进行整合包装,开展项目资产证券化工作,实现再造一个上市公司的蓝图愿景,成为完成“32111”目标的致胜主力。三是把握投资平台升级拐点。充分整合企业内外部资源,适时组建投资公司,加快与专业金融机构的合作,推动第二个产业并购基金落地,主要还是围绕三大核心产业进行行业整合与重组,做到专业专注、跨界有度,使产业运营与资本经营实现良性互动。四是搭乘一带一路东风热点。紧跟集团海外投资公司的步伐,积极向具有海外投资经验的同行学习交流,寻找合作机会;在一带一路的沿线东南亚和非洲国家挖掘市场机遇,对接技术输出项目;与欧洲北德水务中心的其他会员企业接洽探讨,力争使国内外业务能形成发展的复合叠加效应。

4. 眼睛向内看,认识改制改造的重要性。要按照邓建新董事长在集团改制改造攻坚战总结会上的要求一抓到底。一是打出国企体制改革和机制创新“组合拳”。继续稳妥推进工贸公司发展混合所有制经济,以供给侧改革为导向,使企业决策和治理更加符合市场规律。二是念好国资保值增值和产业优化“致富经”。按照十九大报告要求的坚持质量第一、效益优先的原则,加快对僵尸单位的清理整合进度,破除失去市场活力的无效供给,优化国资布局。

(二)开动脑子攻坚,切实增强加快发展的荣誉感、责任感、危机感

荣誉感,来自于我们是特别能吃苦、特别能担当、特别能奉献的南水人,始终坚持集团为人民服务的宗旨。责任感,是因为我们是国有民生企业,担负着国有资产保值增值的重任;是社会经济的推动者和服务员,承担了城市发展的建设任务;我们在座的还是“关键少数”,是领导干部,更要心中有戒。危机感,则是要时刻清晰,保持荣誉感和责任感。

1. 在树立服务品牌中体现荣誉感。我们要致力于成为核心技术的创造者、知名品牌的拥有者和行业发展的引领者,我们全员都应做好南水品牌的形象代言人工作。一是内秀与外秀要齐唱响。在坚持提升精细化管理水平,降低内耗点、减少出血点,低头实干的同时,还要抓好公司对外的品牌推广。积极营造感恩、责任、创造的文化氛围,让南水品牌唱响内外。二是硬件与软件要两手抓。一方面要建设好运营管理、技术研发、资本运作三大硬件平台,巩固优势、加快发展;另一方面,还要继续深入推进“五精管理”,强筋健骨,完善软件支撑。三是现实与目标要迎头追。不断缩小与“32111”目标的差距,细化分解任务,各单位党政一把手是关键,要把责任扛在肩上,勇于挑最重的担子,敢于啃最硬的骨头,善于接最烫的山芋。

2. 在创新人才考核中强调责任感。着力破解当前制约公司持续快速发展的人才和机制问题,通过“纵比看增幅、横比看份额、内比看人均、外比看排位、综比看质量”,加大对发展贡献的考核权重。在人才培养方面,一是政治上要过得硬。要紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围,在思想上充分信赖、政治上坚决维护、组织上自觉服从、感情上深刻认同、行动上始终跟随。二是担当上要敢亮剑。我们要按照邓建新董事长在集团第19期文化论坛上分享的,应勇于担当、善于担当、忠于担当,有魄力、有能力、有定力。有多大担当就有多大作为,要把担当作为能力自信、责任使命和信仰格局。三是创新上要有办法。应着眼大格局、顺应大趋势;摒弃旧思维、践行新理念;打好主动仗、展现新作为。四是贴近上要接地气。能当好引导单位发展的领路人,加强基层组织的主心骨,密切党群关系的连心桥。

3. 在风险防范管理中保持危机感。首先,要筑牢事业前进的篱笆墙。一是安全生产维稳要到位。全司上下做到思想警觉,不容侥幸;防控到位,不留死角;责任落实,不存空档。采取全过程、全因素、全主体、全天候、全手段的“五全”排查模式,针对发现问题,整改一个销号一个,确保事事有着落,件件有回音。还有就是在当前社会矛盾复杂多变的情况下,容易出现非理性的声音,我们对待维稳工作,要用心听取信访诉求、用情解决合理诉求、用力化解矛盾问题,确保发现得早、处理得了、稳控得住。二是金融风险防范要到位。在投资三委会的基础上,继续完善财务、招投标、项目等多领域的制度流程建设,逐步建立具有风险数据收集、影响统计分析、预警报告、控制跟踪等多功能的风险管理体系。要使所有员工都了解内部控制的重要性,努力发现问题和风险,使公司形成良好的内控环境和文化,将风险意识贯穿在所有员工的言语和行为中。三是舆情监测处置要到位。大数据时代,要善于了解社情民意、把握舆论动向,具备对突发事件做出快速响应和处理的能力,不失语、不妄语,发挥信息优势。其次,要严守个人发展的高压线。公司事业发展好的同时,我们也希望每个个体能实现同频共振,前进的路上一个都不掉队,大家都要坚持做思想上的清醒人,政治上的明白人,工作上的实在人,生活上的干净人。

(三)撸起袖子奋斗,切实增强加快发展的创新力、执行力、凝聚力

说一千,道一万,两横一竖是关键,好日子是干出来的,好成绩是拼出来的。每个人都拥有创新的潜能,激发的引擎就是责任担当,执行力是对责任担当高低强弱的检验。

1. 攀登全新的发展高度,强化创新力。思路一新天地宽,突破传统思维,要做到人无我有、人有我新、人新我优,努力干出特色、干出亮点、干出风采。一是坚持观念创新。没有思想的领先,就没有发展的率先;没有观念的超越,就没有发展的跨越。加强学习,是保持观念领先的金钥匙,是克服“本领恐慌”和“中年危机”的工具箱。不学习就会陷入新办法不会用、老办法不管用、硬办法不敢用、软办法不顶用的窘境。二是坚持技术创新。自主技术创新不完全是自己创新,更不是关门创新,要瞄准一流、敞开大门,让资本、人才、技术、资源涌进来。水不激不跃、人不激不奋,要形成科技创新成果转化政策,对于能给公司产业发展带来实际效益的创新,要使“金点子”变成“金果子”,鼓励科技创新人才成果转化后“一朝致富”。三是坚持业务创新。围绕主业以产业链为主线深挖市场,找准市场定位、市场需求、市场机制,让公司的内部运行更加契合市场化运作要求,推动企业可持续发展。

2. 加快落实的发展速度,强化执行力。千条万条,不抓落实就是“白条”;千招万招,不能落实就是虚招。一是强调管理的规范性,有体系。根除“有禁不止、有令不行、有章不遵、有规不循”的行为,进一步完善公司制度的系统性、科学性、稳定性,强化管理层的模范带头作用。二是强调管理的约束性,有督察。实施责任、权力、义务相结合的监督体系,既要督任务、督进度、督成效,也要察认识、察责任、察作风。要通过明确督察重点、盯住关键环节、改进督察方式、用好督察结果,从根本上解决管理执行不到位,少数职能部门和个人不作为、慢作为、不会作为的问题。三是强调管理的严肃性,有问责。严明管理责任、严肃管理要求,动员千遍,不如问责一次,要将管理效能与管理人员的“帽子”和员工的“票子”捆在一起,倒逼不作为的主动作为,督促慢作为的积极作为,帮助不会作为的善于作为。

3. 端正实干的发展态度,强化凝聚力。团结诞生希望,凝聚产生力量。一是要抓好党建文化,让责任放肩头。要认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,全面贯彻落实党的十九大各项决策部署,在学懂、弄通、做实上下功夫,要把自己摆进去,把职责摆进去,把工作摆进去。要强化政治担当,展现国企作为,切实增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,弘扬“红船精神”,走在时代前列。抓好国企党建要体现在理论武装头脑有新境界上,体现在研究谋划工作有新指向上,体现在推动企业发展有新举措上,体现在全面从严治党有新进展上。二是要抓好廉洁自律,让干部先带头。要认真研究落实党委党风廉政建设主体责任,和纪委监督责任的有效途径,从抓好明责、履责、追责三个环节入手,明确责任清单,严格实施考核监督和责任追究。严格落实中央“八项规定”,持续纠正“四风”问题。党员领导干部要牢记初心、不忘使命,带头身体力行、以上率下,形成“头雁效应”。三是要抓好成果共享,让员工直点头。要积极指导青年成长和基层团组织建设;深入开展员工“水文化”素养大提升系列活动;充分发挥爱心妈咪小屋、户外劳动者爱心驿站的关怀作用等,以诚心争得员工认可,以虚心赢得员工拥护,以真心聚得员工合力。

九层之台,起于累土。我们要不驰于空想、不骛于虚声,全力为公司实现“32111”目标任务,集团实现更高水平“千亿百年”伟大事业拼搏奋斗。再过一周将迎来新春佳节,在这里给大家拜个早年,祝大家身体健康、工作顺利、万事如意!

 

 

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