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脚踏实地快步走 昂扬姿态再冲锋

── 在南昌水业2018年企业年会上的讲话

发表时间:2018-2-13 10:50:16  浏览次数:369  字体大小:
 

邵 涛

一八年二月七日

 

同志们:

大家上午好!

根据大会安排,我代表公司对2017年工作进行简要总结,对2018年工作进行部署。我的报告分三个方面:一是2017年工作回顾,二是发展中存在的困难和问题,三是2018年工作要点。

一、2017年工作回顾

2017年,南昌水业在市政公用集团坚强领导下,紧盯“32111”发展目标,以集团“提质增效”为指导,以“五大攻坚战”为抓手,深入开展“十三五转型升级攻坚行动”,着力推进创新驱动、转型升级,不断深化“五精管理”,圆满完成了全年目标任务。

一年来,我们保持战略定力,坚持问题导向,脚踏实地出实招、办实事、求实效,一步一个脚印快步向前迈进。公司总体发展稳中有进、稳中有增、好于预期,转型升级发展的积极效应进一步显现。?

——经济保持快速增长。

按考核口径的主要经济指标完成情况如下:

总资产:105.65亿元,同比增加19.16亿元,增长22.15%;完成考核目标的111.20%

净资产:净资产40.47亿元,同比增加2.85亿元,增长7.58%;完成考核目标的104.75%

总收入:32.91亿元,同比增加7.92亿元,增长31.71%;完成考核目标的111.66%

利润总额:3.28亿元,同比增加6282.78万元,增长23.65%;完成考核目标的122.73%

按合并报表口径主要经济指标完成情况如下:

总资产:总资产127.51亿元,同比增加24.12亿元,增长23.33%;完成考核目标的111.91%

净资产:47.15亿元,同比增加2.55亿元,增长5.73%;完成考核目标的101.62%

总收入:51.71亿元,同比增加12.22亿元,增长30.96%;完成考核目标的117.52%

利润总额:5.26亿元,同比增加7884.91万元,增长17.62%;完成考核目标的130.34%

全面完成各项考核目标,主要经济指标基本都实现了两位数的大幅增长。在当前大环境不景气情况下,非常不容易。这也更加说明,在集团实现“两个进位赶超”目标中,水业更加发挥着动力源和稳定器的作用。

——产业结构不断优化。

三步转型稳妥推进,产业结构不断优化,发展更加均衡。三大核心板块都取得了决定性进展。供水、污水、固废、工程四大板块贡献了利总的98%以上,且呈现出齐头并进的态势。

供水板块实现营业收入6.79亿元,同比增长4.09%

污水板块实现营业收入6.52亿元,同比增长7.50%

固废板块实现营业收入2.07亿元,同比增长57.70%

工程板块实现营业收入4.50亿元,同比减少575万元;

其它子公司板块实现营业收入11.63亿元,同比增长117.38%

数据表明,固废板块的体量不断壮大,子公司主业依存度不断降低,环境产业集团已初具规模。

——品牌影响力不断提升。

2017年,南昌水业着力推进软实力建设,凭借不断增强的供水保障能力和服务水平,取得了一系列的荣誉,得到了行业和公众的高度认可。在中国供水联盟发布的全国100个城市供水服务满意度报告中,南昌水业再次位列前三甲;在第十五届中国水业战略论坛上,南昌水业获“最具社会责任投资运营企业”称号;在南昌市百姓热点调查中,对南昌水业供水服务的满意度连续七年排名第一;洪城水业以49.2%的平均增长率荣居“中国最具成长性上市公司”榜单之列。

我们举行了建企80周年系列活动,全司上下倍受鼓舞,掀起了续写辉煌、拼搏实干的热潮。主办了首届水务环保创新发展高峰论坛,得到了行业、主管部门和媒体的高度肯定。

一年来,我们主要抓了以下工作:

        (一)狠抓“产业提质”,综合实力不断壮大

点上强龙头,拧住“产销差”这个重点。试行产销差指标的考核导向;推动长营业处营销、维护一体化改革;强化智慧水务的“建、管、用”,抓好对540个三级监控小区的水量匹配和分析;多措并举提升抄表到位率、抄见率和准确率。全年完成售水量3.35亿m3,同比增长2.1%,供水产销差同比下降0.37%。完成了原英雄开发区北园涉水资产的无偿移交工作,并将获得2805万元补助资金用于管网改造;启动了新一轮水价调整工作。

线上抓延伸,聚焦“安全生产达标排放”这个关键。开展隐患排查和技术改造,积极应对各级环保督查。全年实际处理污水量6.2亿吨,同比增长3.78%;脱泥量达20.41万吨,同比增长20.7%;达产率提升到83.24%,处理量和达产率稳步提升。全力推动污水二期项目,38家已进入收费阶段。发挥了重要的生态效益和经济效益。

面上有突破,突出“项目推进和市场开拓”这个导向。在市委市政府的高度重视和重点推进下,政府各部门全力参与,公司上下密切配合,实现了麦园焚烧发电项目顺利开工建设,完成垃圾处理105.7万吨,同比增加21.6%;温州热电实现并网发电1.7亿kWh,完成售汽量37.07万吨,同比增长79.08%;着力开拓供热市场,全年供热用户达到56家,日均用汽量突破80t/h

相关产业可圈可点。围绕“对外发展”,着力增强市场竞争力。工程公司成功中标3条道路工程,二次供水着力提升项目自建率,给排水建材积极拓展钢材贸易批发,工贸公司新电磁水表已投入市场,还有福兴能源、绿源设计、检测中心等主动走出去。子公司对外业务不断扩大,主业依存度持续降低,为产业链的发展壮大做出了贡献。

(二)狠抓“项目提速”,发展动力不断积蓄

过去一年,公司项目建设点多面广,既服务于公司提质增效,又是民生急需,政府重视、百姓关注,时间紧、任务重。为此,公司成立项目管理公司专项推进,成效显著,为公司的发展积蓄了动力。

供水方面,牛行二期和城北水厂在关键节点顺利试送水,有效缓解了区域供水压力,保障了迎峰度夏的供水安全。十条道路供水管网改造工程和引赣入湾工程,按照时间节点顺利推进;完成管网新建和改造71.9km。同时,我们积极策应城市建设发展,启动了红角洲水厂二期和城北水厂二期工程的前期工作,成立了赣江新区绿源水务公司,为公司发展提供了支撑。

污水方面,严格按照省政府要求,基本完成了13家污水厂提标改造工程的试通水,充分表明我们项目建设团队能打硬仗、善于攻坚;并陆续对10个提标改造项目开展了前期工作。稳步推进了污水二期项目的扫尾工作,目前22家已完成审计。

固废方面,重点推进麦园垃圾焚烧发电项目落地的同时,稳步推进存量治理项目,飞灰填埋项目也取得了可研批复。温州二期热电扩建项目已动工建设,工业固废焚烧项目已建成投产,热网供汽量不断增加;新建和改造供热管网11.8km,用热客户不断增多。

另外,我们全力推进了南昌县及进贤县污水厂光伏发电项目建设;工贸公司永修净水剂工程已竣工试投产。

        (三)狠抓“提质增效”,保障能力不断增强

一方面,着力提升“硬实力”。一是提升水厂用电安全。完成了青云水厂、红角洲水厂双电源改造,以及青云、长水厂高低压配电间改造,启动了城北和牛行水厂双电源改造,大大提高了供电系统的可靠性。二是提升消毒工艺安全。完成了牛行水厂、红角洲水厂、城北水厂次氯酸钠消毒工艺改造,朝阳水厂、青云水厂次氯酸钠改造工作正在稳步推进,届时将彻底消除“液氯”带来的重大的安全隐患。

另一方面,精心营造“软环境”。一是营造“安全稳定”的发展环境。修订了《南昌市城市供水重大事故应急预案》,加强了应急管理,完善了应急队伍建设;编制《巡检作业指导书》,完善安全生产责任制;认真落实“三个一”检查制度,进行相互交叉检查,互评互查找不足,互学互比促提高。二是营造“优质服务”的文化氛围。聚焦服务提升,围绕客户诉求,深入分析原因,积极畅通投诉处理机制;进一步梳理工作标准、工作流程、工作时限;坚持推进“四个一”服务,实行即来即办,特事特办,提供“现场办公”、“绿色通道”等各种特色服务。客户投诉呈下降趋势,服务满意度不断提升,营造了良好和谐的供用水关系。

        (四)狠抓“平台提优”,发展活力不断激发

固本培元,强化运营管理。一是开展水厂 “四定”,分流了47人到城北水厂,在不增加人员情况下,保证了城北水厂正常生产。二是强化考核激励,修订绩效考核管理办法,使考核指标更加科学化,更加具有导向作用。三是加强财务管理,完成了《财务工作手册》的编制,进一步规范了财务管理工作,防范财务风险。四是加大内部审计,共完成了7个单位的内部审计,3人次的离任审计,完善经营管理漏洞。五是加强工程审核,制定并完善了《工程项目预结算审核管理办法》,有效介入项目建设全过程,强化建设资金的管理。

求实求效,加快技术研发。一是科研平台不断充实,成功获批立项蔗糖法高纯二氧化氯工艺等三个省级科研项目,“南昌市水环境与资源化利用优势技术创新团队”和“南昌市水环境监测和治理工程技术研究中心”两大团队平台。二是科研技术不断增强,41项知识产权得到国家专利局的受理,共获省市科研经费80万元整,洪城环保成功申报高新技术企业。三是科研服务不断提升,紧密贴近生产经营,开展市政污泥高温发酵制有机肥项目、化学除磷工艺研究项目的课题研究;对洪城环保、环保能源等开展技术服务20余次,着力解决生产技术难题。

借势借力,推进资本运作2017年,公司资本运作方面取得丰硕成果。一是实体投资“走出去”,成功中标总投资6.8亿元的辽宁省营口城市污水处理PPP项目,标志着公司业务市场从中部拓展至东北,进一步扩大了业务范围,增强品牌影响力;收购了温州宏泽热电的股权,占比由36%提升至70%,实现了绝对控股。二是合资合作“请进来”,与康恒环境成立合资公司,推进麦园循环经济产业园项目建设;与江苏博恩联手,进军环境治理领域并取得了初步成效;与洪客隆、华皓红谷、华皓汇金公司及江西银行共同发起设立了洪城水业产业并购投资基金,为我们未来的发展积蓄了能量。

(五)狠抓“文化提升”,实干合力不断彰显

一年来,以“感恩、责任、创造”的企业文化为引领,着力做好各项党建工作,为实现“32111”发展目标提供了坚实的思想和组织保障。

一是与时俱进抓学习,凝心聚力谋发展。认真学习党的十九大、习近平总书记系列重要讲话精神,严格落实全面从严治党两个责任,扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化,将“三会一课”深入到车间、基层一线和班组,凝聚广大干部职工磅礴力量。

二是从严治党抓制度,强基固本筑堡垒。成功召开了南昌水业集团第二次党代会,做好了基层党组织换届选举工作。组织基层15家法人单位将党建工作写入公司章程,严格党员发展和管理,加强了基层党组织规范化建设。开展廉政督查“回头看”和专项督查,做好履职约谈和廉洁提醒,不断规范窗口行业风气和企业从业人员的作风。

三是突出主题抓活动,创新方法提实效。精心组织开展了党员提质增效当先锋、廉洁文明家风、银企党建结对共建以及“作风大转变、效能大提速、服务大提升”等活动;圆满完成建司80周年系列庆祝活动;开展了南水文化研讨和丰富多彩的群团活动,做好了新形势下企业舆论宣传引导工作,激发广大党员干部职工干事创业的精气神。

四是夯实根基抓维稳,务实为民促和谐。在机关大楼和厂区大力实施绿化、美化、亮化工程,改善食堂管理,建立爱心驿站,积极开展综治维稳排查,采取“五心工作法”做好信访工作,2017年公司未发生一起赴京、省、市上访事件。

二、当前存在的困难问题

在肯定成绩的同时,我们也清醒地认识到,公司在转型升级发展中仍然面临不少困难和问题。

一是资金保障难度加大。当前公司处于大踏步发展阶段,所需的资金缺口大,但是面临着银根紧缩,贷款条件日益苛刻,企业筹资成本和筹资难度不断加大。

二是生产经营风险增加。部分水厂设备老旧、单路供电、危化品使用带来的安全生产风险;各污水厂、麦园面临着日益加大的环保监管风险;资金使用中短贷长投的债务风险。

三是专业技术人才缺乏。随着公司经营领域不断扩大,在水厂、污水厂、固废处理、投资、财务等领域领军人物缺乏,专业技术人才结构性短缺非常突出。

四是创新引领能力较弱,科研转化率还比较低;主营业务仍偏重于生产经营,新动能的转换未取得实质性突破。

对此,我们要高度重视,采取有力措施,切实加以解决。

三、2018年工作要点

2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年,是实施“十三五”规划承上启下的重要之年,是开创“三年新跨越”、实现“32111”发展目标的关键之年。南昌水业的总体目标是:坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和公司第二次党代会精神,唱响“改革创新”的主旋律,坚持“实干担当”的主基调,以“感恩、责任、创造”企业文化为引领,坚持新发展理念,按照高质量发展要求,深入推进“五精管理”和“十三五转型升级行动”,努力打造集“经营管理平台、技术研发平台、资本运作平台”于一体的国内一流大型环境产业集团,以昂扬的奋斗姿态,奋力开创新时代南昌水业转型升级发展新篇章。力争到2018年底,实现总资产140亿元,净资产50亿元,总收入60亿元,利润总额5.5亿元。(考核目标:总资产109.15亿元,净资产40.67亿元,总收入40亿元,利润总额3.5亿元)

为实现上述目标任务,必须重点做好以下五项工作:

        (一)贯彻新理念,大力提升产业实力

坚持围绕打造“环境产业集团”,精耕细作抓市场。着力推进以城镇供水、污水处理、固废处置为核心的产业发展。精耕水务市场,不断提升主营业务发展质量;细作新兴环境产业市场,壮大产业链条,提升产业能级。

1.扩大城镇供水市场。积极策应新城扩建、老城改建,推动城北水厂二期、赣江新区水务项目建设;加快完成“牛行二期”和“引赣入湾”收尾工程;持续做好管网新建和改造工程。

2.巩固存量污水市场。紧跟政策红利,做好污水厂扩容提标工程及二期项目收购工作;加快推进已中标的九江八里湖、营口市新建污水厂等项目建设。从提升各厂盈利能力、增强造血功能出发,着力理顺蓝天碧水环保各子公司的产权关系,提高污水处理价格。

3.深耕固废热电市场。全力做好麦园垃圾焚烧发电项目建设,坚持不懈推进麦园垃圾填埋封场及防渗工程;推进宏泽热电联产二期工程及配套供热管网建设。深入发掘同类型项目,拓展环境治理市场,壮大环境产业集群。以西藏玖为新起点,在异味治理、土壤修复、河道治理等环境产业细分领域谋划布局,打造多元环保领域齐发展的新局面。

4.全力拓展工程市场。进一步加强工程项目管理,严把设计、选材、施工、验收质量关;建立数字化施工管理平台。启动工程公司、二次供水资质升级工作;推动《南昌市二次供水管理办法》出台;加强市场拓展能力,着力突破二次供水维保市场。

5.把握光伏投资时机。加快完成南昌县、进贤县污水处理厂分布式电站项目;紧盯政策导向,择机启动全省污水厂分布式电站等光伏项目。

6.推动水价调整到位。维系公司合理盈利水平,加强与政府部门的沟通协调,推动新一轮南昌市供水价格调整到位,推进全省污水厂扩容提标相关调价谈判工作。

7.提升供水服务品质。创新营销管理模式,制定投诉管理导向的考核办法;强化智慧水务的建设、管理和应用,持续推进GISDMA建设,搭建管网抢修、巡检平台,完善三级片区监控管理,实现管网运维、水量监控的信息化、智能化;整合水、气抄表及抢修维护服务,提高服务效率。

8.创新投资融资模式。推动联合资本市场设立产业并购投资基金,着力挖掘高附加值标的项目,助力公司实现跨越式增长。

9.推进改制改造工作。以工贸公司、江西凌志为切入点,整合各方资源,推动经营机制创新,实现优势互补。

        (二)彰显新优势,致力提升运营水平

进一步强化安全发展的理念和红线意识,完善安全生产管理体系;加强供水、污水、固废等领域的提标改造、工艺改进。精雕细琢抓生产,在转型升级中彰显运营管理的新优势。

10.完善安全管理体系。健全安全管理制度,构建安全监督管理架构,推动供水、污水、固废、工程等各领域逐级建立安全体系,层层压实安全责任;加大安全基础设施的建设和投入;深化隐患排查和专项整治,构建“齐抓共管”的安全稳定管理格局;加强员工安全技术、专业技能的教育培训。

11.夯实供水保障基础。做好下正街水厂拆迁后的供水保障工作;加快推进牛行、城北水厂高可靠性供电改造工程,加快推进朝阳水厂提标改造及老旧高低压配电设备改造,完成青云、朝阳及湾里乌井水厂的次氯酸钠改造;进一步提升水质管理指标,为安全供水保驾护航。

12.推进信息系统建设。打造自动化样板水厂,着力完成生产过程的远程监控和全流程自控,实现优质、低耗、高效供水;完成新供水调度系统的建设、运行;推进“二次供水加压泵手机监控APP”系统研发;完善洪城环保中央调度管理系统,推进污水厂生产管理和数据分析电子化、信息化。

13.提高污水处理效率。推广新式除磷药剂在污水处理工艺中的应用,改善现有工艺下生物除磷去除率差,出水不稳定的情况;引入新的过滤处理工艺和纳米电解催化氧化消毒工艺,确保达标排放。

         (三)适应新要求,着力提高发展质量

始终把控制和降低成本作为企业经营的核心任务,以发展的理念研究成本管理方式,用战略的眼光分析降低成本的途径,精打细算抓成本,不断适应新形势下企业发展的新要求。

14.强化财务内控作用。严格执行《财务工作手册》,升级NC财务系统,推动财务共享建设,加强现金流管理,加大应收款项的催缴,降低财务风险;充分利用国家政策,大力争取财政项目资金;推进电子发票改革,缩减发票管理成本,优化财务处理流程,为经营决策提供支持。

15.持续开展提质增效。推行水厂模拟法人核算,实行单位水量成本费用包干;明确检测中心经营目标,鼓励供水检测分中心主动对外开拓市场;深入开展技术创新,通过小发明、小创造、小革新实现节能降耗、挖潜增效;建立“资产全生命周期管理系统”,对资产采购、使用、维护和报废处置各个环节进行监管,通过精准采买实现降本增效。

16.做好融资授信工作。发挥上市公司融资平台和资源整合平台的作用,适时发行可转债,加快资产证券化的步伐,降低企业融资成本;加强银企合作,增强公司综合授信能力。

17.持续降低产销差率。完善昌南地区DMA三级片区的建设和应用分析,进一步提升高漏损区域的管网探测及时性和精确度;建设“产销差管理软件平台”,做到实时、动态监控各流量计和监控表的水量变化数据,科学分析、控制产销差。

18.完善内部控制体系。推进内控制度建设,修订洪城水业内部控制手册;强化内部审计评价,推进“精准审计”;实施工程项目全过程审核,有效防范经营风险,提升运营管理水平;强化产权代表管理,组织产权代表业务知识培训,提升综合履职能力;突出效益优先原则,完善激励约束机制,建立差异化、多元化的考核体系。

         (四)培育新动能,竭力形成核心技术

着眼打造技术研发平台,分层次建立健全人才培养机制,形成人才梯队;瞄准企业生产经营技术问题,针对性的开展技术攻关、自主研发,形成核心竞争力,培育科技强企新动能。

19.创新人才管理机制。建立公司技术管理委员会,分层次、分梯队制定人才培养计划,形成有领军人物、有技术骨干、有专业技术人员的技术队伍,畅通成长成才通道;以罗建华劳模创新工作室为依托,对接高校共建培训基地,争取企业职工培训政府专项补贴。

20.完善科研服务体系。以洪城环保高企建设为契机,进一步规范科研流程和科研经费使用,并将这一模式推广至全公司,为后续子公司高企申报打好基础。依托技术研发平台,针对供水、污水、固废等产业板块的技术难题,开展科研攻关;加快科技成果在生产实际中的转化,让技术来源于生产服务于生产,实现企业效益最大化。

21.做强做大研发平台。加快整合博士后科研工作站、检测中心和南昌市水环境监测与治理工程技术研究中心等平台,建设检测研发综合实验楼,形成仪器共享、人才共用、相互联动的技术研发平台,为自主技术研发提供硬件支撑,提升企业核心竞争力。

22.营造科研激励氛围。鼓励员工进行技术研发,通过自主创新申报知识产权、发表论文,逐渐形成自主核心技术;强化科研成果申报,注重知识产权保护,逐步实现科技成果由量到质的转变,提升行业技术知名度,增强公司核心竞争力。

        (五)担当新使命,聚力凝心共谋发展

   “人心齐,泰山移”。面对新形势、新要求、新任务,要积极整合各种资源和力量,带领全体干部职工团结一心、砥砺奋进,开拓创新、扎实工作,沉着应对挑战,超前谋划部署,奋力推动企业转型升级发展迈入新时代。

23.筑牢思想信念根基。采取多种形式深入学习贯彻党的十九大精神,用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,扎实推进“两学一做”学习教育常态化、制度化,统一干群思想,凝聚企业发展正能量。

24.打造人才发展高地。规范干部选拔任用程序,加大对年轻干部和专业技术人才的公开竞争选拔,培养和储备一批适应企业未来需要的复合型人才。完善干部基本信息系统和人才数据库,创新干部多维度考核方式,推动干部管理工作规范化、科学化、信息化。

25.夯实基层党组基础。建立健全“三会一课”、党员政治生日、主题党日活动等基本制度,实行制度执行情况全程记实管理。创新思想政治工作方式,大力推进党支部规范化建设。打造党建精品特色项目,全面提升基层组织建设整体水平。

26.落实全面从严治党。坚持高标准和守底线相统一,坚持抓惩处和抓责任相统一,坚持查找问题和改革发展相统一,坚持选人用人和严格管理相统一,切实扛起管党治党责任;开展党的政治纪律教育,开通“廉政微讲堂”,固化党章党规党纪的学习教育的新模式,每半年至少开展1次纪律执行情况的监督和检查;严肃党内政治生活和党内监督,严格落实民主集中制、“三会一课”、民主生活会、领导干部双重组织生活会、民主评议党员、谈心谈话等组织生活会制度。

27.加强廉政履职督查。加强对各单位领导人员的监督、巡察。认真开展考察考核、述责述廉。敢于较真碰硬,从点滴抓起,从具体问题管起,及时发现问题,纠正偏差,做到真管真严,敢管敢严,长管长严;坚定不移落实中央八项规定精神,严防“四风”问题反弹回潮。落实节日廉情监督制度,严格执行节前教育提醒、节日明察暗访、节后反馈公示,对顶风违纪行为严肃处理,通报曝光。紧抓惩治腐败,利剑高悬,坚持无禁区、全覆盖、零容忍。严格落实“一案双查”,坚持惩防并举,标本兼治,扎紧制度笼子,完善关键岗位和关键人员的风险防控工作。

28.构建企业文化家园。全力推进“感恩、责任、创造”的企业文化进一线,进基层,抓好抓实南水文化落地生根。组织开展“小企大匠”竞赛活动,打造完善极致的“匠心文化”。充分利用新媒体优势促进企业宣传工作有效开展,优化宣传队伍,完善舆情监测体系,开展一系列品牌形象宣传活动,推行统一的企业CIS形象识别系统,提高企业知名度和品牌影响力。

29.创新载体激发群团活力。大力开展水文化素养培训、劳动竞赛、“书香水业朗读者”等丰富多彩的活动,关心职工生产生活。发挥“南昌市罗建华劳模创新工作室”的示范引领作用,弘扬劳模精神和工匠精神。深入开展青年文明号、青年之星、志愿服务等活动,加强对青年成长的教育引导和素质培养,凝聚青年干事创业新力量。

30.创造和谐稳定发展环境。广泛开展环境整治、文明单位创建、 “道德讲堂”和普法宣传教育,不断提升职工文明素养。强化信访重点人员稳控及各类火灾、消防安全隐患防范,创新工作方法及时化解隐患和矛盾,建立和完善各类应急预案和应急队伍,共建“美丽水业?幸福家园”。

同志们,长安何处在,只在马蹄下!目标的实现都是奋斗出来的。走进新时代,我们要在以李钢董事长为班长的公司领导班子的坚强带领下,不忘初心、牢记使命、勇于担当,把责任扛在肩上,用行动诠释初心,始终保持奋斗姿态,在践行“32111”水业梦想,挺进全国环境产业第一梯队,助推集团实现“一个总体目标、两个进位赶超、三个发展定位”的伟大进程中,绽放出人生的芳华。

 

 

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