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【贯彻年会精神系列报道五】新目标推动新发展

发表时间:2018-2-14 11:26:28  浏览次数:66  字体大小:
 

(蓝天碧水环保书记   孙强)

春暖南昌,生机盎然, 201826-7日,本人很荣幸地参加南昌水业企业年会,市政公用集团副总经理,南昌水业党委书记、董事长李钢作了题为《新时代激励新担当,高质量推动新发展》重要发言,全面回顾总结2017年经营发展情况,研究部署2018年主要任务和重点工作,通过聆听,使我受益匪浅。不但开阔了我的视野,更在思想上有了新的飞跃。作为公司下属企业的一名管理人员,我在年会后又反复认真学习了李董事长的讲话,努力领悟董事长讲话的思想精髓,下面我从三个方面结合蓝天碧水公司明年的发展来谈谈个人的心得体会。

敢于担当,有所作为

敢于担当,是共产党人的政治本色和价值追求。担当需要勇气,也需要能力,更需要智慧。既要坚持严以修身、严以用权、严以律己,又要做到谋事要实、创业要实、做人要实,自觉地用“三严三实”的标准要求自己,规范自己,提升自己,不断洗涤自己的思想和灵魂,使我们的党员队伍,使我们的领导干部队伍永葆先进性、永葆纯洁性。

彰显新优势,不断加强运营管理

一是将“五精”管理为抓手,融会贯通实质落实运用在公司运营管理中。二是持续深化安全生产意识三是强化节约意识,有效降低运营成本。强调节能减耗,及时根据实际情况调整工艺及药剂计量;维护运行设备的良好使用状态,降低损耗和维修成本等来降低运营成本。

担当新使命,着力攻坚破解遗留问题。

在过去的一年里,我司一直肩负着资产负债率过高和污水处理厂盈利能力较弱两方面的经营中遇到的困难。在2018年蓝天碧水环保将:

一是提升公司整体盈利能力后及时梳理负债并按实际情况积极偿还,降低资产负债率,提高净资产收益率。

二是加快推进未完成的工程决算工作,取得决算报告后立即再启动服务费定价程序,并依据《排水服务协议》签订的多退少补向政府申请补足少收部分;抓好上述工作,提升该公司整体盈利能力后及时梳理负债并按实际情况积极偿还,降低资产负债率,提高净资产收益率。

通过本次会议,我充分认识到,一个企业的良好发展需要员工有责任心、有担当、有目标,管理要精细、精准、精确、精益、精美,员工要与企业同呼吸共命运,与企业发展荣辱与共,做到积极主动的对待本职工作,高质高量地完成工作任务,付出自己的智慧和才能,将工作视为个人的第一要务,全心全意的做好每一项工作,为企业发展贡献自己的力量,为此,我将与蓝天碧水环保的同事们全面完成2018年各项工作目标和任务,为“32111”目标而努力奋斗!

 

 

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